8月7日，天門紡機(jī)在充分醞釀、精心準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，在全公司部署啟動了“提質(zhì)增效，固本強(qiáng)基”專項活動。

    專項活動包括三項核心任務(wù)。第一項：對照質(zhì)量管理控制體系，充實更新“知識管理”，進(jìn)一步完善生產(chǎn)、監(jiān)管和維護(hù)體系，提升生產(chǎn)線精細(xì)化管理水準(zhǔn)，以對產(chǎn)品品質(zhì)“永追卓越”的毅力回饋每一名客戶；第二項：探索建立新的工時核算標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)算制度，確保工時核算更加精準(zhǔn)、更加公平合理，進(jìn)一步調(diào)動和激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，為公司人才建設(shè)注入活力；第三項：對公司管理制度體系進(jìn)行修訂完善，保持制度管理定目標(biāo)、定流程、定崗位、定職責(zé)，提升精細(xì)化管理水平，深化“科學(xué)管理，有章可循”的管理核心文化。

    專項活動將分為三個階段，有序推進(jìn)實施。第一階段，進(jìn)行頂層設(shè)計，全面規(guī)劃三項任務(wù)所要到達(dá)的總體目標(biāo)、具體要求和實施路線圖，并全面動員部署；第二階段，研究制定制度和具體辦法，對三項任務(wù)在全公司上下進(jìn)行推廣試運(yùn)行，并按照“從下自上、從上自下”的順序征求對工時核算、制度執(zhí)行等方面的意見建議，并吸納原有優(yōu)良經(jīng)驗做法基礎(chǔ)上，形成基本的良性循環(huán)管理制度；第三階段，對三項任務(wù)進(jìn)行常態(tài)化運(yùn)行、監(jiān)管，并形成一整套既堅持原則、又靈活機(jī)動，既提升產(chǎn)品品質(zhì)、又充分調(diào)動員工積極性的科學(xué)管理模式，助推企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

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