面對世界金融危機和低靡的紡機市場，近年來，公司從物資采購、生產(chǎn)作業(yè)及物資出入庫管理著手，合理利用資金，多措并舉渡難關(guān)。
    公司明確了采購審批程序，規(guī)定物資采購及生產(chǎn)作業(yè)計劃由相關(guān)部門制定后，呈送綜合管理部審核，并報主管副總經(jīng)理審批，最后綜合管理部將審批后的計劃統(tǒng)一下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。
    公司要求采購部門在準確掌握市場行情的基礎(chǔ)上，實行貨比三家，維護價格公道，并在保證生產(chǎn)計劃的前提下，降低庫存儲備，減少資金占用。公司規(guī)定：鋼材庫存儲備不能超過二個月用量，配套庫存儲備不能超過當(dāng)月裝配計劃的50%。
    合理掌控生產(chǎn)計劃，嚴把檢驗、入庫、結(jié)算關(guān)，是公司應(yīng)對金融危機的另一招。
    公司規(guī)定FA303、FA305并條機專用件的毛坯件、在途加工件、成品零件之和如果達到較大批量，不再下達坯件生產(chǎn)計劃。
    對計劃內(nèi)物資購進，質(zhì)檢員按到貨單和收貨標準進行驗收，填寫檢驗記錄交質(zhì)管部長簽字，倉庫保管員按審批計劃和檢驗單辦理驗收入庫手續(xù)，綜合管理部或采購部辦理結(jié)算手續(xù)；如有無計劃的物資進公司，質(zhì)管部不予驗收，倉庫不予辦理入庫，綜合管理部不予結(jié)算，財務(wù)不予安排資金，以確保計劃的合理性，有利資金的合理使用。
    生產(chǎn)車間在加工、裝配過程中如發(fā)現(xiàn)外購物資存在缺陷，應(yīng)立即通過本區(qū)域質(zhì)檢員填寫質(zhì)量信息反饋單報質(zhì)管部，質(zhì)管部組織認證后報綜合管理部索賠。
    公司還規(guī)范了領(lǐng)料與發(fā)放程序，加強了執(zhí)行查處力度。公司規(guī)定，凡是加工、裝配計劃內(nèi)生產(chǎn)性領(lǐng)料均由經(jīng)手人簽字，車間主任審批后，由倉庫發(fā)放。
    除生產(chǎn)計劃外的一切領(lǐng)料均由經(jīng)手人簽字，部門負責(zé)人審核，主管副總經(jīng)理審批后倉庫發(fā)放。
    公司物資的處置由主管副總經(jīng)理審批后進行，其它任何單位和個人無權(quán)辦理。綜合管理部對執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，每月底對庫存進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對違規(guī)人員，公司將視情節(jié)作出經(jīng)濟處罰或行政處理。

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